您现在位置必威体育betway新能源(集团)环境发展有限公司>> 新闻中心>> 公司新闻>> 浏览文章

加强体系建设 推进精细化管理

作者:未知  来源:不详  发布时间:2020/9/3 15:56:07点击数(0)

8月是准东公司精细化管理推进月,准东公司工程管理部以推进准东必威体育app 下载公司项目管理体系化、流程化、标准化、长效化为目标,通过对制度的理解和梳理,使管理以体系为纲,以岗位为目,以流程为线,以制度为骨,体系展开为流程,流程对应岗位,岗位执行跟进制度,制度落实对标准,标准贯彻抓培训,成效保持靠纪律,达到精细化管理要求。

准东公司工程项目管理体系,通过对项目管理各阶段的关键过程和重点管控要素进行分析,对相应的组织及工作流程进行进一步细化,使重要的项目管理事项达到责权清晰,不重复、不遗漏的效果,便于梳理工作思路,明确责任分工,确保项目运行的规范化。项目前期及立项包括项目信息收集和项目情况调查分析,确定项目目标、投资和内容,制定方案及计划,组织经济分析和风险评估。招投标及合同管理关键管控要素在招标方案、招标文件准备,招标申请流程提交,并组织投标、评标。合同条款拟定、合同谈判、合同评审及会签、合同移交等主要内容。项目资源配置与组织包括确定项目管理、项目管理目标、编制施工组织设计、分包队伍的选取、施工现场建设、施工设备材料组织、人员进场组织、设备材料采购等内容。施工过程控制管理主要包括质量、进度计划、进度状态、过程控制管理、成本状态、成本定额与变更、安全、环境、文明施工、维稳管控、日常沟通协调管理等。验收与运行评价管理关键管控要素为工程竣工验收和交付、项目性能考核、工程决算等。售后与服务支持包括资料交接、项目总体评估、工程消缺与质保及相关权证办理等。

通过对项目管理的制度、体系、流程、内容层层分解细化,将各种条文、规范、流程文字表格转化为可视化、模块化、可操作的视图,使工作内容一目了然,更接地气,对各项管理工作的推进和落实,效能的提升有很大帮助,为公司精细化管理推进提供依据。


上一篇: 准东环境公司疫情期间开展废试剂分拣工作
下一篇:疫情防控不放松,群策群力提产能
  • 服务热线:0991-3921071
  • 地址:乌鲁木齐经济技术开发区上海路107号楼1栋1层
  • 版权所有 必威体育betway新能源(集团)环境发展有限公司 All Rights Reserved 备案:新ICP备16003486号-1